2019-2021年，东莞在城市更新“2.0升级版”的轨道上，风驰电掣，火速前行。除了本土的开发商，之外，深圳，广州，乃至全国的外地企业也纷纷入局东莞旧改市场，并拿下了诸多旧改项目。从旧改数量上，本土企业海德集团收获颇丰，以12个项目领跑；从旧改体量角度，万科10个项目改造面积约为323.95万平，居各家房企首位。

　　对于斩获村改项目的房企而言，接下来就要思考城市更新单元划定与方案编制，项目合作及收并购实操的细节，以及考虑如何拟定初步的拆补方案，毕竟在东莞城市更新单一主体挂牌招商模式下的前置流程中，拟定拆迁补偿方案是蕞重要的工作任务之一。

　　唯有拟定了拆补方案，才能为政府（集体）综合收益（政府和村里能赚多少钱）。而房企能够赚多少钱，则涉及到村改项目投资测算的初步评估和村改全流程税务筹划的掌握。

　　村改由于周期较长，动辄5年至8年才能完成，可是如今“三道红线”却成了房企融资的老大难。房企要是还没建立城市更新融资体系，明晰“三条红线”与城市更新的融资趋势，那未来的路很有可能将会遭遇资金链的断裂。

　　聚焦以上重点实操问题，兴广城集团携手广东省综合改革发展研究院，特邀多位在大湾区城市更新领域有着丰富实操经验的村改专家，合作推出独家课程《旧村改造专题研修班》第十四期课程，届时，重磅讲师嘉宾将结合自己丰富的实操案例进行深入解析，致力于为全国各地有意布局村改项目的开发商、金融机构等相关企业人员答疑解惑，助力村改项目的全面推进。

　　广东省综改院，致力于围绕省委、省政府的中心工作，开展改革发展理论与实践的研究、咨询，服务政府、服务社会、服务市场 。为党政机关、企事业单位提供改革创新、产业发展、社会管理等方面的决策咨询服务。

　　兴广城集团，全国首家城市更新综合服务商，致力于连接村集体、平台公司、产业、品牌开发商，为城市更新改造提供专业的综合服务。因我们而领先！

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